経営ビジョン
～理想へ向かって目標を鮮明にする～
経営理念
株式会社 南立は、いつも一生懸命
建設業という分野で信頼できる仲間たちと、日々、向上心をもって共に成長し、より良い
社会のためにお客様はもとより地域社会から信頼・期待される企業を目指す
１．社員と共に成長し続ける企業をめざす
２．人や社会から信頼される企業をめざす
３．困難に挑戦し、決して諦めない心を持ち続ける
４．社員・仲間を財産と考え、個人を尊重しチームワークを大切にする
５．地域に貢献し、持続可能な社会の実現をめざす
私たち株式会社 南立は建設作業員集団です。一人では成し遂げられない事業です。そのために一人一人が技術を磨き成長し仲間を思いやることを忘れず、チームとして向上していくことが大切となります。
創業以来、長きに渡り存在してこれたのは、お客様にその価値を認めていただいたからこそだと思っております。これからも向上心を忘れず信頼をいただける企業を目指してまいります。
経営方針
基本方針
１．社員一人ひとりの価値を認め個人として尊重し、安心安全に業務に従事で、働きがいのある環境をつくる。
２．我々の提供するサービスは人材である。常に健康管理を行い、高い技術、豊富な経験を備えるために
成長し、努力し続ける環境をつくる。
３．長きにわたり続けてこれたのは、支えてくださった古き良きお客様あってだということを、忘れず、現在、受注のあるプラント施設定期修繕工事を中心に安心安全に工事を遂行する。
戦 略
１．事業拡大
現在の主体事業である築炉工事に加えて、グループ会社で行っているコインランドリー事業の店舗数拡大や、地域の期待に応えることができる事業の計画立案をし、多角的に事業の領域を拡大します。また、２０１４年からの全国的な人材不足に伴い、受注先の要員が不足する事態を想定しています。社員の採用範囲を現在より広範囲にできるように営業所の設置等の対応をして、人材の確保、育成に力を注ぎます。また、売上向上を計るため、現在の定期修繕工事に支障がない期間に行われる工事の受注を増加させ、新規顧客の開拓をすることで、事業拡大をめざします。
２．組織改革
管理者を増やし人材を適材適所に配置することで、南立ホールディングスの能力を最大限に発揮できるようにします。定期的な責任者会議を設け、上下間の報告がよく行き渡るようにすることで適正や配慮に関する不満を取り除き社員の方向性をそろえます。
３．人材採用と教育
どんなに優れた人材でも一人で工事は行えません。そのために、常に新規に雇入れ、教育、育成することが大切となります。社員の才能や潜在能力を生かすため多くの時間を注ぎ惜しまず投資していき、期待に応えることができるチームを育成します。
４．法令の遵守
建設業では雇用関係、請負体制、事業規模、資格、免許など、完全に対応しきれていない面が多々あるかと思われます。南立ホールディングスでは様々な業種の工事が行えるように建設業の許可を17業種備え、労働基準監督署に安全管理者、第一種衛生管理者、産業医を報告提出し、無資格作業の根絶や雇用関係や請負体制を明確にすることや、雇用問題解決のために正規雇用社員も増やしています。
この先は、下請負でも法令を遵守できる企業でなければ生き残れないという認識でより一層、社内の強化を行っていきます。
５．社会貢献活動
地域社会との良い関係を築き維持していくことに努め、現在、行っている地域の清掃活動だけではなく企業情報の開示や地域広報活動の実施など、積極的に社会貢献の推進を行い社会との調和を図ります。
